Warum Datentransformationen scheitern – und was Führung damit zu tun hat
In meinem bei Haufe erschienenen Buch zeige ich, warum die meisten datengetriebenen Transformationen nicht an der Technologie scheitern, sondern an der Führung.
Meine These: Erfolg entsteht nur, wenn zwei Dimensionen zusammenkommen – Leadership und Data Capabilities. Fehlt eine davon, bleibt der Wandel unvollständig.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die Transformation nicht nur anstoßen, sondern tatsächlich zum Erfolg bringen wollen – mit Praxisbeispielen, einem eigenen Rahmenwerk und konkreten Ansätzen statt Buzzwords.
Führung + digitale Fähigkeiten als Garant einer erfolgreichen Transformation
Im Zentrum steht das Ziel: die datengetriebene Transformation. Der innere Ring zeigt die vier Data Capabilities – Data Governance, Data Management, Data Architecture und Business Processes –, die eine Organisation beherrschen muss. Der dunkelblaue Ring macht sichtbar, was Führung in jedem dieser Felder konkret leisten muss. Der äußere, grüne Ring steht für Kommunikation, die das gesamte Modell zusammenhält.
Praxis statt Theorie
Kein Beratersprech, sondern Erfahrung aus eigenen ERP-Migrationen, Data-Governance-Projekten und internationalen Organisationen.
Standortbestimmung für Ihre Organisation
Wo steht Ihr Unternehmen bei Führung und Data Capabilities? Ein Gespräch zeigt die größten Hebel für Ihre Transformation.
Über ein Jahrzehnt Erfahrung im Datenumfeld
Wir begleiten Organisationen bei der strategischen und kulturellen Gestaltung datengetriebener Transformationsprozesse.
Lassen Sie uns über Ihre Transformation sprechen
Die meisten Data-Transformationen scheitern nicht am fehlenden Wissen, sondern an der Umsetzung im eigenen Unternehmen. Wenn Sie herausfinden möchten, wo Ihre Organisation bei Führung und Data Capabilities steht, sprechen wir unverbindlich darüber.